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L'image montre la place du damier, très minéralisée avec un arbre au milieu et des commerces en rez de chaussee

© URBANOVA

QPV à Grigny et Viry Chatillon : Mettre en cohérence la programmation économique dans des quartiers en renouvellement urbain

Clients :

Grand Paris Sud

Equipe :

URBANOVA, TONICITES

Thématiques :

Programmation économique / Commerces et rez-de-chaussée alternatifs / Développement économique

Mission :

Mission de programmation, développement économique, commerces et services publics, économie sociale et solidaire

Date :

2024-2028

Des défis de développement pour améliorer l’attractivité des QPV de Grigny et Viry-Chatillon

Les secteurs concernés par la mission sont situés sur les territoires de deux villes distinctes, Grigny et Viry-Chatillon, situées au sein de deux agglomérations différentes. S’ajoute à cela la présence de l’État depuis la mise en place d’une OIN en 2016 au cœur du NPNRU de la Grande Borne – plateau, représenté par Grand Paris Aménagement. Séparés par l’A6, ces quartiers en QPV sont également marqués par une offre quantitativement limitée de locaux commerciaux malgré la présence de quelques établissements à très forte emprise. Plusieurs missions de programmation économique programmatiques ont été réalisées. Elles  proposent notamment des appuis à l’entrepreneuriat et à l’économie sociale et solidaire, direction qu’URBANOVA poursuit, tout en apportant une cohérence à l’ensemble des programmation proposées pour les différents quartiers.

Apporter une cohérence globale et une vision stratégique au développement économique d’un territoire à la gouvernance croisée

URBANOVA accompagne avec TONICITES la communauté d’agglomération Grand Paris Sud pour mettre en cohérence et aligner les acteurs sur un projet de développement économique et urbain unique tout en garantissant la fiabilité opérationnelle des projets.

Nous intervenons plus particulièrement sur :

Un diagnostic de la programmation existante : - Mise à plat des informations disponibles et lecture critique des documents existants
- Identification des manques ou incohérence, challenge des programmations, élaboration de prescriptions programmatiques, architecturales et fonctionnelles des locaux

Une mise en cohérence continue au fil des ans et un portage des programmations prévues dans le cadre d’autres instances

Des propositions de montage opérationnel, financier et juridique des opérations

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