80 collaborateurs et collaboratrices ont joué le jeu : en petits groupes, ils ont dessiné, débattu et imaginé les effets d’un RDC dysfonctionnel sur les habitant·es, les équipes de terrain et les partenaires. Vacance, insécurité, isolement : l’exercice, ludique en apparence, a révélé des enjeux très concrets de gestion stratégique pour ces locaux.

L’atelier a surtout permis de réaffirmer le potentiel de ces 1 500 RDC franciliens gérés par CDC Habitat : lieux de lien social, d’animation locale, de services et commerces de proximité, de soutien à l’ESS, mais aussi sujets complexes à programmer, gérer et activer.

Merci à l’équipe de CDCH pour sa confiance et aux participant-es pour leur enthousiasme (et leur talents artistiques) !